（一）国有企业改革

2023年6月，中办国办联合印发《国有企业改革深化提升行动方案（2023—2025年）》，也称为“新三年计划”，涵盖八个方面的重点任务：1、优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；2、完善国有企业科技创新机制，加快实现高水平自立自强；3、强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全；4、以市场化方式推进整合重组，提升国有资本配置效率；5、推动中国特色国有企业现代公司治理和市场化经营机制长效化；6、健全以管资本为主的国资监管体制；7、营造更加市场化、法治化、国际化的公平竞争环境；8、全面加强国有企业党的领导和党的建设。

（二）企业内部控制体系建设

根据《公司内部控制基本规范》（财会[2008]7 号）、《公司内部控制配套指引》（财会[2010]11 号）相关要求，围绕企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整等方向，助力企业开展内控体系建设工作。

内控体系建设工作内容及交付成果

（三）企业合规管理体系建设

2022年国务院国资委发布《中央企业合规管理办法》，对中央企业合规管理工作提出相关要求，强化国资委对中央企业合规管理的过程管控。与此同时，各省市国资委也参照《中央企业合规管理办法》出台地方国资企业合规管理相关规定。围绕企业合规风险防控，聚焦企业及员工经营管理行为，协助企业搭建合规管理体系。

（四）集团化管控

集团化管控是大型企业的总部或者管理高层为了实现集团的战略目标，在集团发展壮大过程中，通过对下属企业或部门采用层级管理控制、资源协调分配、经营风险控制等策略和方式，构建组织架构与业务流程高效协同的管理体系。

（五）企业战略规划

围绕企业发展需要，助力企业厘清发展目标与方向，统筹组织行动，优化资源配置，强化风险应对能力，为企业编制发展战略规划提供专业支撑。

（六）企业制度体系建设

围绕规范内部管理行为、夯实企业管理基础、保障经营有序开展等需求，协助企业搭建适配自身经营实际的制度体系。

（七）对标一流企业

根据国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》(国资发改革(2020)39号)要求和省市有关工作部署，围绕企业管理能力提升方向，协助国有企业开展对标世界一流管理提升相关工作。